L’intelligence Collective : Un Effet Bœuf
L’intelligence collective, un concept émergent depuis plusieurs décennies, révèle la puissance de la collaboration et de la coopération au sein des groupes humains. Cette approche va au-delà des compétences individuelles, en exploitant la diversité des connaissances et des compétences pour atteindre des résultats plus innovants et précis. Des recherches scientifiques approfondies ont exploré les aspects et les avantages de l’intelligence collective, fournissant des statistiques convaincantes sur son impact.
À l’école et en entreprise, l’intelligence collective est selon moi sous estimée. Dans de nombreux domaines elle est d’ailleurs inexploitée. Pour développer mon activité, j’ai écouté mes envies et mes besoins pour me laisser guider. J’ai expérimenté, recherché et appris pour enfin combler mes manques et créer Synchro Cervo. Issu du sport collectif, le travail en équipe m’a semblé évident, voir indispensable pour mon équilibre.
Dans cet article, je t’ai répertorié plusieurs études et recherches autour de l’intelligence collective pour énumérer ses intérêts. Laisse-toi convaincre de rejoindre Synchro Cervo !
Statistiques Illustratives
Ma première question était de savoir si effectivement il pouvait y avoir une amélioration des performances grâce à l’intelligence collective. Et selon une étude menée par le MIT Center for Collective Intelligence, les groupes qui pratiquent une prise de décision collective surpassent souvent les individus les plus performants du groupe. Cela se traduit par une augmentation significative de la précision des prédictions et des solutions trouvées. Très sincèrement, devenir plus précis dans ces domaines serait un vrai atout pour moi !
Tu connais sans doute aussi cette célèbre expérience appelée Sagesse de la Foule (Wisdom of the Crowd) réalisée par Francis Galton. Elle a montré que la moyenne des estimations individuelles des participants pour le poids d’un bœuf exposé à une foire était presque parfaitement précise. Cela a illustré comment la sagesse collective d’une foule peut souvent surclasser l’expertise individuelle. J’ai expérimenté plusieurs fois cette expérience, et je crois avoir été aussi bluffé que l’audience à chaque fois. C’est magique ! C’est toujours les mains un peu moites que je commence « mon tour », on ne maîtrise rien, un mélange d’audace et de lâcher-prise pour faire entièrement confiance à l’humain. Une réel expérience cette expérience !
Je me revendique toujours comme étant novateur. Peut-être parce que j’arrive à imaginer un monde sans limite ou remettre en question toutes vérités. En essayant de m’analyser, j’ai remarqué que je demandais toujours l’avis d’un grand nombre de personnes. Vérifie bien, mais tu dois le faire aussi et ce n’est pas toujours un manque de confiance en soi. Tu as peut-être souvent entendu cette phrase : »Ça sert à quoi de te donne mon avis, tu n’en fais qu’à ta tête. ». C’est vrai, je n’en fais qu’à ma tête, mais j’ai quand même besoin d’avis extérieur. Et assurément, inconsciemment (de moins en moins), ils me sont utiles. L’Université Carnegie Mellon a peut-être trouvé le lien. Leur étude a révélée que les groupes diversifiés génèrent des idées plus innovantes et originales. L’intelligence collective favorise la combinaison de perspectives variées, stimulant ainsi la créativité et la résolution de problèmes de manière novatrice. On va dire que mon groupe est un peu éparpillé tout de même.
Résultats de recherche scientifique
Toutefois, Une théorie pourrait nuancer l’étude précédente. La Théorie de la Convergence Cognitive. Les recherches de D. Kahneman et A. Tversky ont mis en évidence comment les individus tendent à ajuster leurs opinions en fonction des opinions majoritaires. Cela conduit à une convergence des idées vers une solution collective, contribuant à l’intelligence du groupe. D’où l’importance des groupes diversifiés. Et bien comprendre que cette théorie permet au final de se mettre d’accord sur une idée influencée par tout un groupe.
La preuve, en parlant diversité et performance, une étude publiée dans la revue « Science » en 2010 par Page et al. a démontré que les groupes diversifiés surpassent les groupes homogènes en termes de résolution de problèmes complexes. La diversité favorise la remise en question des idées préconçues et améliore la qualité des décisions prises.
J’ai continué à me poser plein d’autres questions. Notamment une. Il se trouve que je travaille essentiellement en visio contrairement à ce que j’avais envisagé à mes débuts. Finalement très satisfait, j’ai commencé à tout envisager en visio. La Table du Mental a vu le jour (renommée Réso Cervo maintenant). J’ai ensuite envisagé Synchro Cervo mais j’entendais: « C’est bien mais ça ne marchera pas en visio. »
Je m’en fou, j’en fais qu’à ma tête ! Et en plus ça marchera. (très argumenté)
Mais maintenant j’ai la preuve scientifique (si la science est fiable à 100% 🙃 ) que les collaborations en ligne sont efficaces ! W. Malone et al. ont découvert que les groupes en ligne peuvent surpasser les groupes en face à face dans certaines situations, en permettant une participation équilibrée et en minimisant les biais hiérarchiques. Quelle excellente nouvelle !
En Conclusion
Postule pour Synchro Cervo car c’est une trop bonne idée en prenant un rendez-vous pour en discuter !
Je rajouterais brièvement et objectivement que l’intelligence collective représente une force transformative qui transcende les capacités individuelles. Les statistiques et les résultats de recherche scientifique soulignent son potentiel à améliorer la prise de décision, la créativité et la résolution de problèmes. En exploitant la diversité des connaissances et des perspectives, l’intelligence collective ouvre la voie à un avenir où la collaboration humaine atteint de nouveaux sommets.
Rémi Laâsri
